Trei obiective propuse, toate atinse

Activitatea desfăşurată în cadrul Direcţiilor judeţene pentru agricultură reflectă de cele mai multe ori realitatea din teren. În cadrul Direcţiei pentru Agricultură Suceava lucrurile nu s-au desfăşurat întotdeauna în conformitate cu nevoile agricultorilor, iar acest lucru l-a constatat şi domnul inginer Vasile Costan, cel care, în urmă cu un an, a preluat frâiele instituţiei şi a căutat încă din primele zile de activitate soluţiile necesare pentru îmbunătăţirea agriculturii sucevene.

– Domnule director, de un an de zile vă aflați la cârma Direcției pentru Agricultură Suceava, cu ce gânduri aţi preluat această funcţie?

– Am venit pe acest post prin detașare de la Inspectoratului Teritorial pentru Calitatea Seminţelor şi a Materialului Săditor Suceava și mi-am propus trei obiective pe care am vrut să le îndeplinesc în cel mai scurt timp. În primul rând am avut în vedere relansarea Oficiul pentru Studii Pedologice și Agrochimice, apoi am vizat înfiinţarea cooperativelor agricole la nivelul județului, dar și sprijinirea zootehniei în zonele de munte.

– În ce etapă vă aflați acum, cât ați reușit să realizați din ce v-ați propus?

– Am încercat să rezolv pe rând aceste mari probleme pe care le avea județul. În primul rând am avut în vedere reorganizarea Oficiului de Pedologie deoarece aici mai activa un singur specialist care și el, deznădăjduit, a venit să îmi prezinte cererea de demisie pentru că totul era distrus. Un oficiu de pedologie se ocupă cu studiul solului or, dacă nu există un astfel de institut în județ, ar însemna să nu existe un spital al pământului. Așa văd oficiul, ca un spital care îţi poate oferi răspunsuri şi soluţii, iar agricultorii trebuie să știe cum să înființeze corect culturile și cum să protejeze solul. Am decis să aducem alți pedologi, să începem cu motorul cum se spune și am început studiul pedologic, iar lucrurile merg spre mai bine.

– V-ați îndeplinit primul obiectiv, în cazul celui de-al doilea cum s-au desfășurat lucrurile?

– Și demersul înființării cooperativelor agricole a fost realizabil, chiar dacă lucrurile păreau mai dificile la început. Am format un grup de fermieri care aveau exploatații vegetale și am organizat, cu ajutorul Consiliului Județean, o deplasare la o cooperative din Franţa. Cei de acolo ne-au prezentat toată infrastructura și ne-am dat seama că sunt foarte dezvoltați, mai ales în privinţa dotărilor. Practic, am vrut ca fermierii să vadă un model de cooperative, să aibă un model. După o jumătate de an, când exista deja Cooperativa Agricolă Bucovina, reprezentanții din Franța au venit în vizită în judeţul nostru și s-au creat deja relații comerciale.

– Spuneați că al treilea obiectiv a vizat susținerea zootehniei, ce demersuri ați făcut pentru a îmbunătăți acest sector?

– Da, trebuia făcut ceva în acest sector pentru că întreg județul prezintă potențial, iar ca cei din domeniu să poată rezista, să poată înregistra profit e nevoie de implementarea anumitor elemente, mă refer aici la rase pure, la utilaje performate și așa mai departe. Așa am ajuns ca împreună cu mai mulți parteneri să cream Târgul Internațional de Animale de Rasă și Echipa­mente Zootehnice – ZEFA, organizat în comuna Dorna Candrenilor. Evenimentul s-a bucurat de un real succes, fiind prezenți atât expozanți, cât și vizitatori din toate zonele țării și acest lucru ne dă speranța că lucrurile vor merge spre mai bine.

– Practic, după un an de zile, acum când faceți bilanțul, obiectivele au fost îndeplinite, lucrurile merg spre mai bine, ce urmează să faceți de acum înainte?

– Bineînțeles ar mai fi și alte proiecte, dar este dificil să fac planuri și să le pot îndeplini pentru că nu știm ce se va întâmpla cu Direcția Agricolă. Stăm foarte prost cu personalul, asta prin reorganizarea propusă de Ministerul Agriculturii, iar eu nu îmi pot propune anumite obiective pe care să nu le îndeplinesc pentru că nu am oameni cu care să pot lucra.

Loredana Larissa SOFRON